Pierakstīties

Konsultāciju process par ISC stratēģiskā plāna 2025.–2028. gadam izstrādi | termiņš: 1. jūnijs

Pirmais konsultāciju posms ir noslēdzies. Valde pašlaik gatavo pirmo projektu izskatīšanai ISC locekļiem.

fons

Jo 2022 ISC valde secināja, ka, ņemot vērā strauji mainīgo vidi, kam ir detalizēta darbības plāns nebija noderīga. Valde vienojās, ka ISC ir vajadzīgs augsta līmeņa stratēģiskais plāns ar skaidrām un atjaunojamām prioritātēm, lai virzītu lēmumus un darbības. Pirmo reizi virzoties uz to, 2022. gada beigās/2023. gada sākumā, valde izstrādāja Pārmaiņu teorija kas tika prezentēts plkst ISC biedru vidussapulce 2023. gada maijā. Valde tagad sāk stratēģiskā plāna 2025.–2028. gadam izstrādes procesu, ko Biedri tiks lūgts apstiprināt nākamajā reizē ISC Ģenerālā asambleja Omānā (26. gada 30. – 2025. janvāris). Plānam vajadzētu būt augsta līmeņa un reaģēt uz strauji mainīgajiem kontekstiem, kuros zinātne darbojas un sniedz savu ieguldījumu sabiedrībā.

ISC misija

Nesen pārskatītais ISC statūti un reglaments atkārtoti apstiprina, ka Padomes redzējums ir par zinātne kā globāls sabiedrisks labums un ka mūsu misija ir būt o globālā balss zinātnei. Pārskatītajos statūtos šī misija ir sadalīta septiņās galvenajās jomās (ar divām jaunām un dažām izmaiņām citās salīdzinājumā ar dibināšanas statūtiem), kas atspoguļo mainīto kontekstu, kurā darbojas zinātne (piemēram, sarūkoša uzticēšanās zinātniskajai pieredzei un iestādēm, mainīta informācija vide, draudi zinātnes brīvībai), izmaiņas zinātnē (piemēram, publicēšanas prakses maiņa, mākslīgā intelekta parādīšanās) un pastāvīgie draudi ilgtspējīgai planētai (klimata pārmaiņas, konflikti, sociālā kohēzija, garīgā veselība).

Statūts 6 apraksta septiņi domēni:

Padome cenšas nodrošināt spēcīgu un uzticamu globālu balsi, kas tiek ievērota gan sabiedrībā, gan politikas jomās, kā arī zinātnieku aprindās. Tā izmantos šo balsi, lai:

  1. Runājiet par visas zinātnes vērtību un vajadzību pēc uz pierādījumiem balstītas izpratnes un lēmumu pieņemšanas visos līmeņos, sākot no vietējā līdz globālajam;
  2. Stimulēt un atbalstīt starptautisku, starpdisciplināru sadarbību, jo īpaši starp Padomes locekļiem, zinātniskās pētniecības un stipendiju jomā par globālām problēmām;
  3. formulēt zinātniskās zināšanas par globālām problēmām sabiedrībā un politikas jomās;
  4. Veicināt un palīdzēt zinātnes diplomātijai, jo īpaši, ja tā veicina kopējo labumu un risina globālas problēmas;
  5. Veicināt nepārtrauktu un vienlīdzīgu zinātniskās stingrības, radošuma un atbilstības attīstību visās pasaules daļās;
  6. Palīdzēt zinātnieku aprindām un attiecīgajām ieinteresētajām personām to attiecīgajās lomās zinātnes vadīšanā un zinātnes sistēmu evolūcijas priekšā;
  7. Aizstāvēt un veicināt brīvu un atbildīgu zinātnes praksi.

Pašreizējā konsultācija

Septiņas jomas izgaismo ISC unikālo un kritisko lomu globālajā zinātnes ekosistēmā un sniedz skaidru vērtības piedāvājumu visu galveno, aktīvo zinātnisko organizāciju dalībai. Stratēģiskās plānošanas kontekstā 6. Statūtus var interpretēt kā galvenās misijas jomas, kuras ISC jācenšas īstenot. Valde piekrīt, ka tiem jābūt pamatiem, uz kuriem tiek veidots stratēģiskais plāns nākamajam periodam.

Tā kā ISC ir salīdzinoši mazs sekretariāts un ierobežots budžets, organizācijai ir saprātīgi jāizmanto savi ierobežotie resursi, lai tās biedru vārdā īstenotu savu sarežģīto un kritisko misiju. Šim nolūkam mums ir vajadzīgs deputātu ieguldījums.

Ar šo ISC valde uzsāk konsultāciju ciklu ar locekļiem, lai informētu par stratēģiskā plāna izstrādi, kas tiks iesniegts Ģenerālajai asamblejai 2025. gadā Omānā. Šajā posmā valde vēlas atklāts dalībnieku viedoklis par ISC prioritātēm, to, kas mums būtu jādara vairāk vai mazāk, un kas pietrūkst ISC pašreizējā darbību portfelī. Mēs augstu novērtētu biedru sākotnējo augsta līmeņa ieguldījumu ISC misijas septiņās jomās, lai informētu valdi par stratēģiskā plāna pirmā projekta izstrādi. Šis projekts kalpos par pamatu turpmākām atkārtotām konsultācijām ar biedriem, ISC padomdevējām komitejām, ISC. Fellowship Padome un citas ieinteresētās personas.

Lai atbalstītu biedru ieguldījumu stratēģiskā plāna izstrādē, atzīmējot arī to, ka daudzas ISC aktivitātes kalpo vairāk nekā vienai jomai, ISC prezidents un ISC izpilddirektors ir sagatavojuši situācijas analīzi, lai palīdzētu identificēt ISC stratēģiskās problēmas un iespējas. , un pašreizējo darbību katalogs, kas ilustrē, kā ISC veiktās darbības var organizēt atbilstoši septiņām jomām.

Dokumenti

Dokuments 1Vēstule no ISC prezidenta, Sir Peter Gluckman

Dokuments 2Situācijas analīze un jaunāko un pašreizējo ISC darbību katalogs pret septiņiem domēniem ISC misijā (6. statūts). Lūdzu, ņemiet vērā, ka aktivitāšu saraksti sniedz biedriem pārskatu par plašo darbu un partnerattiecībām, ko ISC veic vai iesaistās, pamatojoties uz pēdējo 18 mēnešu laikā paveiktā darba piemēriem. Šie saraksti neaizstāj visaptverošo trīs gadu ziņojumu, kas tiks sagatavots Ģenerālajai asamblejai 2025.

Nākamie soļi

Saņemtā informācija tiks sniegta par pamatu stratēģiskā plāna pirmajam projektam, ko valde sagatavos 2024. gada jūnijā. Šis ir pirmais posms iteratīvā konsultāciju procesā par


Sazināties


Foto Havjers Alegs Barross on Unsplash